Beschreibung Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen im Unternehmen. Praxiserprobte Instrumente zur systemorientierten Mitarbeiterführung. "Dieses Buch ist eine große Hilfe für all jene Unternehmen und Institutionen, die Führungs- und Mitarbeitereffizienz deutlich und dauerhaft steigern wollen. Es zeigt dazu viele Instrumente und Wege im Rahmen eines erforderlichen Paradigmenwechsels im Management." (Prof. Dr. Dieter Grosser, Universität München)
Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen in Unternehmen ~ Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen erfordern Objektivität und setzen Werte/Maßstäbe voraus. Wie sich beides effektiv verbinden lässt, beschreibt Josef M. Fersch. Er entwirft ein neues Modell zur Mitarbeiterbeurteilung und -entwicklung und beschreibt anhand zahlreicher Firmenbeispiele
Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen in Unternehmen ~ Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen erfordern Objektivität und setzen Werte/Maßstäbe voraus. Wie sich beides effektiv verbinden lässt, beschreibt Josef M. Fersch. Er entwirft ein neues Modell zur Mitarbeiterbeurteilung und -entwicklung und beschreibt anhand zahlreicher Firmenbeispiele dessen praktische Umsetzung. Außerdem stellt er das 360°-Feedbacksystem ausführlich und .
Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen im Unternehmen ~ Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen im Unternehmen. Praxiserprobte Instrumente zur systemorientierten Mitarbeiterführung / Fersch, Josef M. / ISBN: 9783409119412 / Kostenloser Versand für alle Bücher mit Versand und Verkauf duch .
Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen in Unternehmen ~ Rezension zu „Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen in Unternehmen “ "Dieses Buch ist eine große Hilfe für all jene Unternehmen und Institutionen, die Führungs- und Mitarbeitereffizienz deutlich und dauerhaft steigern wollen. Es zeigt dazu viele Instrumente und Wege im Rahmen eines erforderlichen Paradigmenwechsels im Management .
Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen im Unternehmen ~ Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen im Unternehmen. Praxiserprobte Instrumente zur systemorientierten Mitarbeiterführung von Josef M. Fersch (29. Mai 2002) Taschenbuch / / ISBN: / Kostenloser Versand für alle Bücher mit Versand und Verkauf duch .
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Zielvereinbarung: Beispiele, Formulierungen, Gratis-Vorlagen ~ Zielvereinbarung Beispiele: Ziele bitte SMART formulieren. Zielvereinbarungsgespräche eröffnen nicht nur Mitarbeitern, sondern auch Führungskräften mehrere Optionen:. Mitarbeitern eröffnen sie – wie schon erwähnt – die Chance, klare Ziele zu definieren, ihre Leistung mess- und nachvollziehbar zu machen und damit ihre Aussichten auf eine Beförderung oder Gehaltserhöhung zu steigern.
Jurij Ryschka / Marc Solga / Axel Mattenklott (Hrsg ~ Ausgestaltung obiger Instrumente einsetzen lassen (Kapitel 4). Ferner wirft das Buch einen Blick auf die rechtlichen Rahmenbedingungen der Personalentwicklung (Kapitel 7). Fünf Praxisbeispiele illustrieren die Erfolge, aber auch die Herausforderungen bei der Umsetzung von PE (Kapitel 8). Für die vorliegende, dritte Auflage wurden alle Bei-
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Die Leistungsbeurteilung als Instrument der ~ Die Leistungsbeurteilung ist ein sehr wichtiges Instrument der Mitarbeiterführung. Nur so erfährt die Mitarbeiterin oder der Mitarbeiter, ob die von der Person erbrachte Leistung von der direkten Führungskraft und vom Unternehmen anerkannt wird. Und nur so kann der oder die Vorgesetzte dafür sorgen, dass der Mitarbeiter zum Erfolg des Unternehmens beiträgt oder gegebenenfalls sein .
Inhalt ~ Titel: Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen in Unternehmen : praxiserprobte Instrumente zur systemorientierten Mitarbeiterführung / Josef M. Fersch. - . - Wiesbaden : Gabler, 2002 ISBN: 3-409-11941-8 Bibliographischer Datensatz im SWB-Verbund. Created Date: 2/20/2008 12:26:14 PM .
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Zwischen Linien- und Projektorganisation: Praxiserprobte ~ Damit die Verantwortung dafür nicht alleine auf den Schultern des Projektleiters lastet, nutzen Unternehmen eine Reihe personalwirtschaftlicher Instrumente, wie z.B. Zielvereinbarungs- oder Prämiensysteme. Dabei geht es jedoch nicht immer konfliktfrei zu, vor allem, wenn im Unternehmen Projekt- und Linienorganisation nebeneinander bestehen. Christina Becker beschreibt in dieser Übersicht .