Beschreibung Lösungsorientierte Mitarbeitergespräche: Zielorientiert planen/klar formulieren/erfolgreich Vereinbarungen treffen. Gespräche lösungsorientiert planen, vorbereiten und durchführen. Lilo Schmitz und Birgit Billen zeigen, wie man selbst bei heiklen Unterredungen nicht Defizite, sondern Stärken und Entwicklungspotenziale von Mitarbeitern in den Mittelpunkt stellt. Der Ratgeber hilft, die Führungspraxis transparenter und die Arbeit mit Menschen im Unternehmen effektiver zu gestalten. Ob im Einzelgespräch oder im Meeting die zahlreichen Gesprächsbausteine aus dem Führungsalltag lassen sich direkt umsetzen.
Lösungsorientierte Mitarbeitergespräche: Zielorientiert ~ Solche einfachen lösungsorientierten Kommunikations-Prinzipien leiten durch das gesamte Buch. Besonders hilfreich sind für mich die Hinweise zum Umgang mit Verantwortung: Nicht ich als Chef muss mir Gedanken machen, wie unerwünschtes Verhalten meiner Mitarbeiterin abgestellt werden kann. Nein, es liegt ganz klar in ihrer Verantwortung, Vorschläge zu machen, die auch mir erfolgversprechend .
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Mitarbeitergespräch führen: Leitfaden, Tipps und Checklisten ~ Mitarbeitergespräch Checkliste: Leitfaden für Führungskräfte. Ein Mitarbeitergespräch führen – im Wortsinn -, ist gar nicht so einfach. Tatsächlich tun sich einige Führungskräfte und Vorgesetzte damit schwer. Um Ihnen das zu erleichtern, haben wir für Sie eine Checkliste entwickelt, die Sie sich hier kostenlos als PDF herunterladen .
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Lilo Schmitz, Birgit Billen: Lösungsorientierte ~ Lilo Schmitz, Birgit Billen: Lösungsorientierte Mitarbeitergespräche. Lilo Schmitz, Birgit Billen: Lösungsorientierte Mitarbeitergespräche. Zielorientiert planen, klar formulieren, erfolgreich Vereinbarungen treffen. Redline Verlag (München) 2005. 2., aktualisierte Auflage. 110 Seiten. ISBN 978-3-636-01289-0. 10,00 EUR, CH: 18,30 sFr. Reihe: New business line - 100. Recherche bei DNB KVK .
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Kritikgespräch: Erfolgreich kritisieren ~ Planen Sie das Kritikgespräch. Bereiten Sie sich auf das Kritikgespräch vor, gehen Sie bestimmte Formulierungen in Gedanken durch. Wichtig ist, generalisierende Vorwürfe zu vermeiden. Alles, was Sie mit „immer“ oder „nie“ formulieren, wird bei Ihrem Gegenüber höchstwahrscheinlich eine Abwehrhaltung provozieren und der Person nicht .
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