Beschreibung Agiles Lernen: Neue Rollen, Kompetenzen und Methoden im Unternehmenskontext (Haufe Fachbuch). Angesichts des rasanten technischen Fortschritts reichen Ausbildung oder Studium für ein ganzes Berufsleben nicht mehr aus. Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer müssen sich kontinuierlich weiterbilden. Betriebliches Lernen wird dabei flexibel, individuell, zeit- und arbeitsnah nach Bedarf erfolgen - eben agil. Dieses Buch stellt zukunftsfähige Lernformate und eine Definition der neuen Rollen von Personalentwicklern, Führungskräften und Mitarbeitern vor. Es zeigt, wie die Zukunft der Personalentwicklung aussehen kann und welche Kompetenzen die Mitarbeiter benötigen. Sie erfahren, wie diese gefördert werden und wie eine Kultur des Lernens entsteht, mit der Unternehmen die Herausforderungen der Zukunft erfolgreich meistern.Inhalte:Die VUCA-Welt: Welche Faktoren die Personalentwicklung beeinflussenDas neue Verständnis von Personalentwicklung: Angebots- versus NachfrageorientierungDas neue Lernen: Learning on demand statt Lernen auf VorratAgile Lernformate: von Hackathons bis TED TalksDie Rolle der Führungskraft als LerncoachNeu: Erweiterte Lernkultur, neue Lernformate wie Lean Coffee, BarCamp u.a.Mit Augmented-Reality-Elementen: Podcasts, Videos, Checklisten etc.
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Agiles Lernen - ISBN: 9783648130612 - (ebook) - von Nele ~ Agiles Lernen Neue Rollen, Kompetenzen und Methoden im Unternehmenskontext Haufe Fachbuch 2. Auflage 2019 . von: Nele Graf, Denise GramĂ, Frank Edelkraut. 44,99 ⏠Verlag: Haufe-Lexware Format: EPUB: Veröffentl.: 13.11.2019: ISBN/EAN: 9783648130612: Sprache: deutsch: Anzahl Seiten: 291: In den Warenkorb Als Gutschein Dieses eBook enthĂ€lt ein Wasserzeichen. Beschreibungen. Titelbeschreibung .
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Agile Methoden: Definition und Ăberblick / Personal / Haufe ~ Agile Methoden in HR. Das Thema AgilitĂ€t und agile Methoden berĂŒhrt HR auf vielfĂ€ltige Art und Weise. Zum einen kommt dem HR-Management eine tragende Rolle dabei zu das gesamte Unternehmen hin zu einer agilen Organisation zu entwickeln und Mitarbeiter und FĂŒhrungskrĂ€fte fĂŒr die Arbeit mit agilen Methoden zu befĂ€higen.
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