Beschreibung Mitarbeitergespräch und Personalentwicklung: Theoretische Grundlagen und Beispiele aus der Praxis. Im hektischen beruflichen Alltag werden Gespräche oft auf ein Minimum beschränkt. Häufig streben Führungskräfte lediglich sachliche Problemlösungen an, für die ausschließlich sie Vorschläge entwickeln, Initiativen ergreifen und Entscheidungen durchsetzen, während sie gegenüber Mitarbeitern grundsätzlich ein betont distanziertes Verhältnis pflegen. Gerade selbstbewusste Mitarbeiter erwarten, am betrieblichen Leben beteiligt und anerkannt zu werden. Grundlage hierfür ist eine gelingende Kommunikation.Nach der Darlegung theoretischer Grundlagen stellt die Autorin Formen einer als „Mitarbeitergespräch“ bezeichneten Methode vor und zeigt im praktischen Teil Techniken, wie solche Gespräche systematisch geplant und realisiert werden können, dargestellt mittels Fallstudien an den Beispielen eines staatlichen Versicherungsunternehmens und eines global operierenden Privatunternehmens.
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Personalentwicklung - Definition, Aufgaben, Ziele, Maßnahmen ~ Personalentwicklung ist ein klassischer Begriff des Personalwesens. Allgemein versteht man darunter alle Maßnahmen, die zur Förderung und Bildung der Mitarbeiter eines Unternehmens dienen. Dies kann ganz unterschiedliche Kompetenzfelder betreffen, von fachlichen, methodischen bis sozialen Kompetenzen. Das Ziel der Personalentwicklung ist es, langfristig sicherzustellen, dass die richtigen .
Die Top-5-Maßnahmen der Personalentwicklung ~ In der Praxis gibt es diverse Möglichkeiten, um die Ziele der Personalentwicklung zu erreichen. Je nachdem, wie groß Ihr Unternehmen ist, und welche Zielgruppe sie ansprechen wollen, bieten sich unterschiedliche Maßnahmen an. Im Folgenden haben wir Ihnen eine Liste der Top-5 der Maßnahmen in der Personalentwicklung zusammengestellt, die sich durch unterschiedliche „ Nähe zum Job .
Das Mitarbeitergespräch - Leitfaden für das erfolgreiche ~ Unter dem Titel „Erfolgreiche Mitarbeitergespräche: Praxisleitfaden für Führungskräfte mit Anleitungen für 32 Gesprächsanlässe und für das Gesprächstraining mit der Webcam“ (2016) hat Friedrich-Carl Sass sein Buch veröffentlicht. Das Werk liefert neben den theoretischen Grundlagen, auch praxisorientierte Gesprächsanleitungen zu 32 verschiedenen Gesprächsanlässen. Dabei werden .
Mitarbeitergespräch führen: Leitfaden, Tipps und Checklisten ~ Mitarbeitergespräch: Beispiele für Fragen. In einem Mitarbeitergespräch reden Vorgesetzte meist eine ganze Menge. Das gehört dazu und ist ein wichtiger Teil des Austauschs und zeigt dem Angestellten, wo er steht, was wichtig ist, worauf er achten sollte und wie der Chef seine Leistungen einschätzt. Es sollte jedoch unbedingt darauf .
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Erfolgreiche Gesprächsführung: Regeln, Techniken, Fragen ~ Erfolgreiche Gesprächsführung Tipps, wie Sie bessere Gespräche führen 11 Regeln & Techniken 3 häufige Fehler in Gesprächen.
Dokumentarische Evaluationsforschung: Theoretische ~ Dokumentarische Evaluationsforschung: Theoretische Grundlagen und Beispiele aus der Praxis / Bohnsack, Ralf, Nentwig-Gesemann, Iris / ISBN: 9783866492929 / Kostenloser Versand für alle Bücher mit Versand und Verkauf duch .
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Personalentwicklung - einfache Methoden der Mitarbeiterführung ~ Personalentwicklung ist mehr als nur ein Wort. In zahlreichen Büchern und Publikationen finden sich unermesslich viele Konzepte und genauso viel theoretisches Wissen. Mir ist dabei aufgefallen, dass in vielen Fällen sogar die gewählte Sprache der Bücher so sehr theoretisch ist, dass am Ende kein Mensch richtig greifbare und vor allem anwendbare Informationen daraus ziehen kann.
Was ist Personalentwicklung? Eine Definition. ~ Personalentwicklung ist auch eine besonders wichtige Form der Mitarbeiterbindung. Denn nur wenn Mitarbeiter stetig die Möglichkeit erhalten sich individuell weiterzuentwickeln und damit neue berufliche Perspektiven entdecken, bleiben sie auch langfristig einem Unternehmen erhalten. Daher sollten Unternehmen ihren Mitarbeitern auch die Möglichkeit bieten, Seminare oder Veranstaltungen zu .
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Personalentwicklung: Definition, Instrumente und Strategien ~ Ein Beispiel: Ein Recruiter ist für das Screenen und die Erstgespräche mit Kandidaten zuständig. Er würde gerne diesen Mitarbeiter – ist er einmal an Bord – weiterentwickeln, immerhin kennt er seine Motivation und seine Kompetenzen. Also übernimmt er Aufgaben des Onboardings und wird kontinuierlich Mitarbeitergespräche führen. Auf .
Nuray Pekdemir von Analyse von Einzelcoachings bis Eine ~ Nuray Pekdemir - Analyse von Einzelcoachings, Mitarbeitergespräch und Personalentwicklung: Theoretische Grundlagen und Beispiele aus der Praxis, Die Rolle von Kommunikation und sozialer Kompetenz. Anforderungen an Führungskräfte im Umgang mit den Mitarbeitern, Eine Chance für Unternehmen und Mitarbeiter. Ablauf, Formen und Ziele des Mitarbeitergesprächs