Beschreibung Chefsache Kompetenzentwicklung: Wie Sie Führungskräfte systematisch voranbringen.. Herausgeber Peter Josef Senner liefert hier ein beispielhaftes Kompetenzmodell für Führungskräfte. Die in Management und Training erfahrenen Autoren schildern in lebendiger Sprache die jeweiligen Kriterien für das Vorhandensein einer Kompetenz. Führungskräfte aller Ebenen erhalten damit einen praxisnahen Spiegel für den eigenen Status ihrer persönlichen Kompetenzen verbunden mit vielen konkreten Tipps zu deren Verbesserung.
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Talente finden und entwickeln: Von der Strategie zur Umsetzung ~ scheidend, wie die Studie herausfand. Wer sind die Talente? Im ersten Schritt müssen Unternehmen klä-ren, wer die Talente sind, die das Unterneh-men voranbringen. Talente sind Menschen mit erfolgskritischen Kompetenzen. Es han-delt sich um Schlüsselmitarbeiter, die we-sentlich zur Wertschöpfung des Unterneh-mens beitragen und deren .
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25 bewährte Tipps für effiziente Meetings und bessere ~ Im Gegenteil: Führungskräfte machen das nicht zwingend immer am besten! Auch „normale“ Teammitglieder können diese Aufgabe übernehmen und haben oftmals ungeahntes Talent. Moderator/in muss nicht immer der gleiche sein: Die Moderatoren-Rolle kann im Team wechseln. Eine gute Gelegenheit, mal „auf Probe“ in Führung zu gehen!
Führungsmodelle und Führungsstile: Führungsmodelle der Zukunft ~ Thema: Führung/Führungsstile Führungsmodelle und Führungsstile Leitwolf oder Teamplayer. Führungskräfte bewegen sich in einem Spannungsfeld von unterschiedlichen Aufgaben, Zielsetzungen und Erfolgserwartungen. Um in diesem Kontext sicher und souverän agieren zu können, ist die intensive Auseinandersetzung mit dem Thema Führung unabdingbar.
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