Beschreibung Wenn Manager auf Bäume klettern ...: Mythen der Personalentwicklung und Weiterbildung. Jährlich werden in Deutschland etwa 50 Milliarden Euro in Personalentwicklung und Weiterbildung investiert. Allerdings erreichen kritischen Schätzungen zufolge nur etwa zehn Prozent der Maßnahmen die angestrebten Ziele. Mitarbeiter erhalten Weiterbildungen, die methodisch mangelhaft oder überflüssig sind. Die Umsetzbarkeit in den Arbeitsalltag bleibt meist auf der Strecke.Die hohe Nachfrage hat der Personalentwicklungsbranche einen Boom beschert, der auch sehr fragwürdigen Methoden den Markt eröffnet. Hier bietet man so ziemlich alles feil, was sich denken lässt – und manches jenseits der Vorstellungskraft aufgeklärter Zeitgenossen. Diverse abenteuerliche Methoden fordern den Glauben an fragwürdige Ideologien und Unterwerfung unter ein Regime der Unvernunft. Selbsternannte Experten schicken Mitarbeiter in die Wildnis, damit sie dort lernen, wie man Konflikte im Büro löst. Andere glauben, man könne durch ein Wochenende mit einem Pferd zu einer besseren Führungskraft werden. Wieder andere reden ihrem Kunden ein, die Persönlichkeit des Geschäftspartners ließe sich an dessen Augenbewegungen ablesen. Outdoor-Trainings und Methoden wie das Neurolinguistische Programmieren gehören heute in vielen Unternehmen zu den selbstverständlichen Instrumenten der Personalentwicklung, obwohl ihr Nutzen nie überzeugend belegt wurde.Ziel des vorliegenden Buches ist es, einige dieser An-sätze aus wissenschaftlicher Sicht zu hinterfragen. Uwe P. Kanning belegt, dass die meisten außer viel heißer Luft und einem offensiven Marketing kaum etwas zu bieten haben. Viele der als Wahrheit gepredigten Thesen sind unhaltbar. Im günstigsten Fall erwartet die Teilnehmer nutzloses Entertainment, im ungünstigen Fall Verdummung. Dr. phil. habil. Uwe Peter Kanning ist Diplom-Psychologe und lehrt als Professor an der Hochschule Osnabrück (Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Studiengang Wirtschaftspsychologie).
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Uwe Kanning – Wikipedia ~ Arbeitstagung Personalentwicklung und Fortbildungskonzepte. DBB Akademie, München 2011. U. P. Kanning: Wenn Manager auf Bäume klettern: Mythen der Personalentwicklung und Weiterbildung.
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55-38-7 bzw. 7-38-55 Regel: Der Trainerblödsinn! ~ Locker durchzulesendes Buch mit vielen Aha-Effekten. Von der Hummel, die nicht weiß, dass sie nicht fliegen kann bis zur Allmacht des positiven Denkens. Details auf . * Wenn Manager auf Bäume klettern …: Mythen der Personalentwicklung und Weiterbildung. Uwe Peter Kanning. Dieses Werk gibt einen Einblick in gängige Trainingsangebote, die kritisch aus der wissenschaftlichen Sicht auf .
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Zehn Thesen zur exzellenten Hochschullehre / SpringerLink ~ Der folgende Beitrag skizziert zehn Thesen rund um dieses Spannungsfeld. Die Darstellung ist getragen von der Überzeugung, dass herausragende Hochschullehre im Wesentlichen diesen Ansprüchen auch genügen kann, wenn man es denn nur richtig anstellt.