Beschreibung Personalführung: Die veränderten Bedingungen für Führungserfolg. Der Prozess der fortschreitenden Globalisierung, die modernen Kommunikationstechnologien sowie das temporeiche Wissenswachstum fordern von den Unternehmen eine hohe Dynamik ihrer Wertschöpfungsprozesse.Im Ergebnis steht ein steigender Zeit- und Leistungsdruck, der die Arbeitsanforderungen verändert und erheblich angehoben hat.Dabei treffen sie auf gut qualifizierte und informierte Arbeitnehmer, die einen gewachsenen Anspruch an die Art und Weise ihrer Arbeit stellen.Der ohnehin sensible Bereich der Personalführung erfährt damit eine zusätzliche Brisanz, die Führungskräfte vor die Aufgabe stellt, die Personalführung neu zu überdenken, um diese qualitative Veränderung zu meistern. Ausgehend von einem Überblick der veränderten externen Bedingungen, die den deutlich erhöhten Anspruch an die Personalführung bewirkt haben, gibt die Autorin einen umfassenden, praxisrelevanten Abriß zu diesem Thema und legt dem Leser die qualitativ neuen Anforderungen an Führungskräfte dar.Sie zeigt die übergreifenden Zusammenhänge auf und vermittelt das notwendige Basiswissen über die Einflussfaktoren. Dabei wird die Struktur des Führungsprozesses sichtbar gemacht und veranschaulicht, wie und wodurch sich Führungsprozesse steuern lassen. Die einzelnen Faktoren fügen sich zu einem schlüssigen, kontextbezogenen Konzept zusammenen, das Führungskräfte dazu befähigt, ihr Führungsverhalten zu analysieren, einzuschätzen und das Ergebnis praktisch umzusetzen.
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Führungsverhalten und Führungserfolg Lutz von Rosenstiel ~ Führungsverhalten und Führungserfolg Lutz von Rosenstiel Vorbemerkung Führung ist kein Selbstzweck, sondern soll dazu beitragen Erfolg zu sichern. Was aber ist Füh- rungserfolg? De Antwort darauf kann die Wissenschaft nicht geben. Kriterien des Erfolgs sind in der Praxis (unternehmens-)politisch zu bestimmen. Der Wissenschaft bleibt die herausfordernde Aufgabe zu analysieren, wovon dieser .
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Führungsziel – Wikipedia ~ A. Stahlberg-Kirschke: Personalführung. Die veränderten Bedingungen für den Führungserfolg. 2. Auflage. Berlin 2009, ISBN 978-3-89998-165-0. A. B. Weinert: Organisations- und Personalpsychologie. 5. Auflage. Weinheim/ Basel 2004, ISBN 3-621-27490-1. Einzelnachweise. Diese Seite wurde zuletzt am 7. Oktober 2020 um 10:22 Uhr bearbeitet. Der Text ist unter der Lizenz „Creative Commons .
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Führungserfolg – Wikipedia ~ Bei unzureichendem Führungserfolg sei es zweckmäßig, entweder situative Bedingungen zu verändern oder Führungspersonen auszutauschen. Der Erfolg der Führung ist nicht einfach zu messen, weil der Anteil des Einsatzes der Führungsinstrumente von den anderen Einflussgrößen schwierig zu trennen ist.
Führungskompetenz – Wikipedia ~ Führungskompetenz bezeichnet die Fähigkeit, Ziele festzulegen und das Verhalten anderer Menschen so zu beeinflussen und zu führen, dass diese Ziele in Resultate umgesetzt werden.Der Prozess von der Zielsetzung bis zur Ergebniskontrolle und die persönliche Beziehung zwischen Führenden und Geführten können unterschiedlich gestaltet sein.
Führung • Definition / Gabler Wirtschaftslexikon ~ Lexikon Online ᐅFührung: durch Interaktion vermittelte Ausrichtung des Handelns von Individuen und Gruppen auf die Verwirklichung vorgegebener Ziele; beinhaltet asymmetrische soziale Beziehungen der Über- und Unterordnung.
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